Претенденты отправляют оценку стоимости и сроков выполнения проекта.
Заказчик ведет переговоры и выбирает одного исполнителя.
2. Создание
этапов проекта со
стоимостью и сроками
Исполнитель
создает этап проекта,
в котором указаны стоимость, срок выполнения работ и список задач, которые необходимо
выполнить.
3. Депонирование
оплаты
Заказчик
перечисляет денежные средства на
депонент. После получения депонента, исполнитель приступает к выполнению
работ.
4. Выполнение
работ и
сдача-приемка работ
заказчику
Исполнитель
выполняет работы
по каждому этапу проекта.
После сдачи-приемки этапа заказчику, исполнитель
получает оплату
с депонента.
5. Рейтинг и отзывы
об исполнителе
и заказчике
Заказчик
оставляет отзыв об исполнителе.
Исполнитель
оставляет отзыв о заказчике.
О проекте
Есть проект в Excel формате, его нужно перенести в 1С, но это уже доработка.
Что имеется в виду:
Также сформировать ассортиментную матрицу, есть класс, потом группа и категории. Чтобы мне каждый раз самой не просчитывать бюджет под каждую группу, прописывается удельный вес (100%) и сумма (1000000 руб), она пробрасывается дальше с учётом того, какой удельный вес стоит у группы, на основании чего я вижу, что на ту или иную группу у меня бюджет 360 000 руб. из 1000000 руб И так по каждой.
Далее, матрица будет очень подробной, вплоть до цвета игрушки. И должен выводится отчёт, чтобы товаровед видела, что игрушки в диапазон от 2000-3000 руб красного цвета 0 штук и нужно заказать.
То есть, идея такая, чтобы построить матрицу в 1С и прописать определённые SKU, так товаровед не закажет лишнего или не то, что нужно.