Марианна Крель и Павел Потеев. 10 причин, по которым ваш проект проваливается из-за вашей команды

20.03.2023 15:45:55 Инфобот (Infostart) 1375

–

Проблемы с доверием, отсутствие совместных ценностей и неграмотное распределение обязанностей между участниками команды могут завалить результат проекта. Кроме этого, важно прислушиваться к мнению стейкхолдеров и не вступать в политические игры заказчика. О том, как распознать типовые ситуации, которые могут завалить проект, и как использовать этап развития команды на благо, на конференции Infostart Event 2021 Post-Apocalypse рассказали основатель школы управления изменениями Марианна Крель и ее коллега Павел Потеев.
Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/1c/articles/1830064/

Категории:
Управление проектом

Комментарии
Ссылки и коды

В избранное Подписаться на ответы

Свернуть все

В этой теме еще нет сообщений.

Оставьте свое сообщение

E-mail:

Прямая ссылка:

BB-код для форумов и блогов:

HTML-код:

Андрей Малахов. Как добавить гибкость в жесткие проекты?

Если вы раз за разом убеждаетесь, что в ваших проектах внедрения классическое проектное управление (PMBoK, Prince2) или гибкие фреймворки не работают в чистом виде, например Scrum – это неудивительно. Для реализации сложных проектов нужны гибридные подходы. О том, как совместить разные методы управления проектами, и почему они вообще нуждаются в интеграции, на конференции Infostart Event 2021 Post-Apocalypse рассказал управляющий партнер компании PMLogic Андрей Малахов. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/1c/articles/1879126/

Сергей Сорокин. Лайфхаки управления удаленной командой

При увеличении регулярного объема задач в организации нужны не фрилансеры, а команда сотрудников, которые работают удаленно и, возможно, не на полную ставку, но каждый рабочий день. О том, как собрать команду профессионалов и замотивировать удаленных сотрудников эффективно закрывать потребности заказчика, на конференции Infostart Event 2021 Post-Apocalypse рассказал генеральный директор компании MoscowSoft Сергей Сорокин. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/public/1859828/

Григорий Шатров, Марина Ершова. Сопровождение по-другому: как совершить революцию, не покалечив сотрудников, и не порваться от изменений. Взгляд с двух сторон: руководитель и эксперт

На конференции Infostart Event 2021 Moscow Premiere Григорий Шатров и Марина Ершова рассказали о переходе к командной работе, который стал революцией в отделе сопровождения компании ИнфоСофт. И поделились подходами, которые позволили вдвое увеличить эффективность закрытия задач и открыли команде путь к новым интересным проектам. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/1c/articles/1849696/

Илья Отькало. Как мы "завалили" проект SaaS ERP-системы за 0,5 млн евро

Не стыдно иметь опыт провальных проектов. Стыдно не делать выводов из провалов и не улучшать свои подходы к работе. На конференции Infostart Event 2021 Moscow Premiere Илья Отькало рассказал об уникальном проекте создания SaaS ERP-системы для туроператоров с многоканальной схемой дистрибуции, который, несмотря на вложение полмиллиона евро, все-таки пришлось закрыть. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/1c/articles/1836971/

Александр Рыжов. Гибкий подход в управлении командой проекта автоматизации для крупных компаний

Как организовать работу, когда на проекте несколько подрядчиков? И какие инструменты помогут организовать процесс, чтобы сдать все задачи в срок? Об этом на конференции Infostart Event 2021 Post-Apocalypse рассказал генеральный директор компании ИТАН Александр Рыжов. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/1c/articles/1828621/

Ирина Шишкина: Токсичные сотрудники в команде проекта

В любой команде может обнаружиться человек, который портит настроение и мотивацию всех остальных сотрудников. О том, как вычислить токсиков в вашей команде, чем их вылечить, и как от них избавиться, если они не лечатся, на Infostart Event 2021 Moscow Premiere рассказала Ирина Шишкина. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/public/1827406/

Павел Ступко. Доверие как элемент нематериальной мотивации в гонке зарплат

На конференции Infostart Event 2021 Post-Apocalypse руководитель проектов и бизнес-аналитик Павел Ступко поделился 15 привычками, которые помогают увеличить уровень доверия в компании. Он рассказал, как доверие помогает нанимать лучших людей в команду, и почему не стоит торопиться строить бирюзовую организацию. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/1c/articles/1826465/

Сергей Наумов. История разработки и внедрения параметрической гибридной проектной технологии

Гибридные проектные технологии позволяют сочетать стандартизированные подходы управления проектами с гибким уточнением требований для проектных и технических решений. О том, как оптимизировать управление множеством разноплановых проектов в компании-интеграторе, на конференции Infostart Event 2021 Moscow Premiere рассказал руководитель отдела «Корпоративные финансы» WiseAdvice Сергей Наумов. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/public/1825979/

Алексей Таченков. Дизайн-мышление как инструмент предпроектной аналитики

Алексей Таченков на Infostart Event 2021 Moscow Premiere поделился своим опытом внедрения дизайн-мышления в процесс предпроектного исследования, а также рассказал об инструментах для анализа и улучшения пользовательского опыта. Методика будет интересна для разработчиков, которые хотят создавать качественные продукты и удовлетворять потребности пользователей. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/1c/articles/1823841/ Практикум "Дизайн-мышление в разработке" https://infostart.ru/video/w1823872/

Глеб Стальной. Формула успешного внедрения DevOps и Agile в 1С

На конференции Infostart Event 2021 Post-Apocalypse выступил директор практики БИТ:ERP компании Первый БИТ Глеб Стальной. В ходе доклада он рассмотрел трансформацию проектного подхода в продуктовый, рассказал про имплементацию «современных» практик DevOps и продемонстрировал инструменты для разработки, взаимодействия с бизнесом и клиентами, применяемые в его команде. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/public/1816107

Техническая поддержка:
Россия	8 (800) 55-55-256
Москва	8 (495) 668-08-22
Санкт-Петербург	8 (812) 309-06-46
	звонок бесплатный